Lomé, le 30 septembre 2025-(©AfreePress)- Le Centre Hospitalier Universitaire (CHU) Campus de Lomé a entamé, le mardi 30 septembre 2025, les travaux de cadrage pour l’élaboration de son Projet d’Établissement Hospitalier (PEH) 2026-2030.
Cet atelier de deux jours marque une étape déterminante dans la refondation de cette structure de référence du système de santé togolais. La cérémonie d’ouverture a été présidée par le préfet du Golfe, Kossivi Agbodan.
Dans son allocution de circonstance, le préfet a salué le dévouement du personnel de ce centre hospitalier de renommée. « Je tiens à féliciter l’ensemble des acteurs du système pour les sacrifices consentis et les efforts quotidiens, souvent dans des conditions difficiles. Votre engagement force l’admiration, mais il faut aller plus loin dans le professionnalisme, l’éthique et l’humanisme, car la compétence attire la confiance, mais l’humanisme gagne le cœur des patients », a-t-il déclaré, avant d’ajouter : « Cette rencontre nous offre l’occasion de bâtir non seulement un projet d’établissement, mais surtout un projet humain, centré sur la dignité du patient. La santé n’est pas seulement une affaire de murs, de machines et de médicaments. Elle est d’abord une main tendue, une oreille attentive et un sourire donné à celui qui souffre ».
De son côté, le Directeur général du CHU Campus, Dr Kalao Assima Essodom, a rappelé les missions fondamentales de l’établissement hospitalier que sont : soins, formation et recherche. Ouvert en 1988 avec une capacité de 200 lits, l’hôpital compte aujourd’hui 540 agents. « Depuis sa création, notre établissement s’efforce de répondre aux besoins de la population du Grand Lomé et du pays, malgré des difficultés persistantes », a-t-il relevé.
Selon Dr Kalao Assima Essodom, l’hôpital fait face à plusieurs défis que sont entre autres, une forte croissance de la demande, l’amélioration de la qualité des soins prodigués, des contraintes budgétaires, un besoin de digitalisation, l’insuffisance du personnel et la vétusté des infrastructures. « Face à ces réalités, le PEH devient un outil stratégique et un levier de mobilisation des ressources », a-t-il indiqué.
L’élaboration de ce plan s’inscrit dans la droite ligne d’une réforme nationale conduite par le ministère de la Santé avec l’appui d’un consultant. Le processus, amorcé en septembre 2024, a franchi plusieurs étapes. Validation du guide méthodologique (novembre 2024), formation des formateurs (février 2025), mise en place des comités thématiques et du comité de rédaction (septembre 2025).
Parallèlement, deux grands projets de modernisation sont en cours au CHU Campus. Le Projet d’Investissement Public lancé en 2022 a renforcé les équipements et le parc automobile, et prévoit l’ouverture prochaine d’un complexe des urgences, ainsi que de nouveaux services de gynécologie-obstétrique et de chirurgie pédiatrique. Le Projet de Réhabilitation Ellipse, qui débutera en janvier 2026, vise à rénover les anciens bâtiments et à construire de nouvelles infrastructures, avec des équipements de pointe (scanner, IRM, blocs opératoires spécialisés, service de néphrologie, morgue, bâtiment administratif, etc.).
« Ces deux projets transformeront profondément le CHU Campus et amélioreront son plateau technique pour lui permettre de mieux répondre à ses missions régaliennes », a insisté Dr Kalao qui n’a pas oublié de remercier le gouvernement pour son soutien constant.
Il a également rappelé la nécessité de prévoir la maintenance des équipements mis à la disposition de l’hôpital afin d’assurer sa pérennité. « Dès que les équipements seront installés, il faudra un plan de maintenance. Sinon, dans deux ou trois ans, ces matériels risquent de tomber en panne et nous serons de retour à la case départ », a-t-il alerté.
L’atelier en cours permettra la formation des comités de travail et le lancement effectif de l’élaboration du PEH. Le document final est attendu pour mars 2026, pour une mise en œuvre couvrant la période 2026-2030, avec deux évaluations intermédiaires prévues afin d’en tirer les enseignements nécessaires.
Espoir K.
